נתונים מחקריים מצביעים על כך שתהליכי ניהול הכישרונות בארגון נכשלים לא פעם. הסיבות לכך מגוונות בהיבט הארגוני. למול זאת, נראה כי לא ניתן מספיק דגש על ניהול הקריירה בהיבט האישי. מאמר זה מסביר את חשיבות ניהול הקריירה לכישרונות המפתח המאותרים והערך המוסף שזה מספק לתהליך הכולל.
OJT מהווה פתרון מוצלח כאשר קשה או יקר לדמות בסביבת ההדרכה את סביבת האמת. כדוגמא לכך ניתן להביא את כל התפקידים בקו שירות ראשון (טלפוני או פנים אל פנים), תפקידים המתבצעים למול מכונות או סביבות מחשב שלא ניתן לדמות בסביבת ההדרכה, ותפקידים המתבצעים למול סיטואציות מורכבות כגון ניהול, קרבות אויר וכיוב'.
שיפור ביצועים באמצעות תגמול נכון של עובדים
תוכניות תגמול מעבירות מסרים חשובים לעובדים באשר לסדרי העדיפויות של הארגון. מחקר עדכני מראה עקרונות מנחים, אשר יכולים לשמש את אנשי מש"א האמונים על תכנון תוכניות התגמול של העובדים והמנהלים.
בחינת שימושיות באמצעי הדרכה מתוקשבים
אמצעי הדרכה מתוקשבים, כוללים פקדים וחיוויים ומציגים אינפורמציה. למרות זאת, מושקע בדרך כלל מעט בתכנון ממשק משתמש למוצרי הדרכה. מצב זה יוצר מוצרי הדרכה אשר למשתמשים קשה להשתמש בהם ולמערכת התפיסה האנושית קשה לעבד את האינפורמציה המוצגת בהם.