תכנון ארכיטקטורה טכנולוגית למשאבי אנוש

טכנולוגיות משאבי אנוש בארגונים גדולים מקיפה תהליכים עסקיים רבים - בין השאר ניהול רשומות עובדים, מבנה ארגוני, ניהול תקציב ותקני כוח אדם, ניהול דיווחי שעות, ממשקים למערכות שכר, ניהול הדרכה, גיוס, הערכות עובדים ועוד.

הניסיון מלמד כי בארגונים רבים, התפתחה עם השנים ארכיטקטורה טכנולוגית הבנויה כטלאי על טלאי, תוך יצירת ממשקים מורכבים, עלויות תחזוקה גבוהות, וחוויית משתמש בעייתית. מצב זה גורם לתסכול רב הן בקרב אנשי משאבי אנוש והן בקרב הנהלת הארגון.

אנו, ב AKT, יצרנו תפיסה ייחודית, המאפשרת לנו לעצב, יחד עם הארגון ארכיטקטורה טכנולוגית לכלל טכנולוגיות משאבי אנוש בארגון, וזאת על מנת להביא לאופטימיזציה תפעולית, וכן לספק מינוף אמיתי להשגת היעדים האסטרטגיים של גוף משאבי אנוש בארגון.

תהליך בניית הארכיטקטורה כולל מהלך של אבחון וניתוח המצב הקיים, מיפוי של סדרי העדיפויות האסטרטגיים של גוף משאבי אנוש, וזאת כבסיס להגדרת עקרונות מנחים. לאחר אישור העקרונות המנחים, נבנית ארכיטקטורה מפורטת, וכן מפת דרכים ליישומה הכוללת הערכות תקציביות, ניתוח משאבים נדרשים וכדומה.

במסגרת התהליך, נבחנות גם שאלות עקרוניות כגון - באילו תהליכים נכון להשתמש במערכת ה ERP ובאילו תהליכים נכון להשתמש במערכת מתמחה (Best of Breed), האם לעשות שימוש במודל "מחשוב ענן" (Software as a Service) וכיצד, וכן אילו תהליכים צריכים להיות ממוחשבים באופן גלובלי ואילו תהליכים צריכים להשאר ברמת המקומית.

שירות ייחודי זה מבוצע על ידי בכירי היועצים בחברה, והוא נעשה תוך שיתוף פעולה עם גוף משאבי אנוש וגוף מערכות מידע בארגון. אנו מביאים לתהליך זה התמחות ייחודית אשר נוצרה במהלך השנים, Benchmark גלובלי, ומסגרת תהליכית מובנית וברורה.

בין לקוחותינו בתחום זה ניתן למנות את הארגונים הגלובליים הגדולים ביותר בישראל.