בעשור האחרון רבים מהארגונים הגדולים בעולם, וחלק מהארגונים בישראל, עברו תהליך שינוי מבני עמוק במערך משאבי האנוש שלהם. בדרך כלל הגורמים המניעים לתהליך הם:
העיקרון המוביל ברוב השינויים הנו יצירת אבחנה בין שלושה סוגי פעילות בתוך גוף משאבי אנוש:
אחד מהיתרונות המרכזיים של מודל פעולה זה, הנו העברת הפעילות האדמיניסטרטיבית למרכז שירות, אשר משחררת אנשי משאבי אנוש בשטח מעומס אדמיניסטרטיבי, ומאפשרת להם לנתב את זמנם לעבר ליווי הנהלת היחידה ומנהלי הקו ביחידה, בשאלות הקשורות לניהול האנשים וליישום תוכניות ותהליכים הקשורים למשאבי האנוש.
כלל אצבע הממחיש את המודל אומר שכל תהליך משאבי אנוש, שהוא אדמיניסטרטיבי במהותו, צריך להיות מועבר לטיפול מרכז שירותי משאבי אנוש מרכזי. אחת ההנחות העומדת בייסוד המבנה היא שריכוז כלל הפעילויות האדמיניסטרטיביות לגוף אחד בארגון, תביא לחסכון בתשומות בשל יתרון לגודל והמיקוד המוחלט ביעילות תפעולית וברמת שירות שיאפיין את אותו גוף.
על מנת ליישם את המודל, צריך כל אחד מהגופים המעורבים להיות מאופיין בתפיסת תפקיד תואמת ובסט כשירויות ויכולות מתאים. חוסר באחד הקצוות יביא לשיבוש האיזון הגלום במודל ולאפקטיביות נמוכה ביישום שלו.
מפת דרכים טכנולוגית למש"א
אנו מלווים את הארגונים הגדולים במשק, בתכנון ארכיטקטורה כוללת לטכנולוגיות אשר יאפשרו למש"א להפוך גוף אסטרטגי בארגון
קרא עוד >>
מצוינות מערכים תפעוליים
אנו יכולים לסייע לך לייעל תהליכים נוספים במערך מש"א
מצוינות בגיוס
אנו מסייעים ללקוחותינו ליישם תהליכים וכלים על מנת להבטיח את גיוס הכישרונות המתאימים ביותר