בסביבה העסקית ההולכת והופכת מורכבת, מנהיגות הארגון, מנהלים ואנשי מקצוע בכירים, מהווים מרכיב קריטי ביכולת הארגון להשיג את יעדיו.
המחקר לאורך השנים מראה בבירור כי ארגונים המיישמים תהליכים נכונים של פיתוח כישרונות ומנהיגות בארגון, משיגים לאורך זמן תוצאות עסקיות טובות יותר, מאשר אלו שאינם. לא רק שעלינו לפתח את האנשים בתפקידיהם הקיימים, אלא שכאשר זמן הכהונה הממוצע של מנהלים ואנשי מקצוע בכירים הוא 3 שנים, נשאלת השאלה: האם הארגון ערוך למלא את החלל שישאירו כאשר יעברו לתפקיד הבא?
מערך מוצלח לפיתוח כישרונות מובילים ומנהיגות בארגון דורש מומחיות בתחומים רבים: הערכת בכירים, תגמול ושכר, פיתוח מנהיגות, פיתוח מנהלים, הכשרה ופיתוח מיומנויות, ניהול ההמשכיות, (Succession), ניהול קריירות, ניוד, גיוס ומיון, תקשורת ארגונית ועוד.
בארגונים מובילים, משימת פיתוח כישרונות מובילים ומנהיגות אינה מהווה תוכנית מקומית המנוהלת על גוף משאבי האנוש, אלא תפיסת עבודה לה שותפים ובה נוטלים חלק כלל חברי ההנהלה וגורמי המטה הרלוונטיים. ארגונים אלה השכילו להגדיר אג'נדה ברורה ומוסכמת לנושא, ליישם מערך כולל ואינטגרטיבי של פעילויות ותהליכים ולבסס את האחריות של כל אחת מהפונקציות המעורבות והציפיות ממנה.
Performance Management
אנו מסייעים ללקוחותינו להביא את כח העבודה בארגון לביצועים הטובים ביותר
קרא עוד >>
Talent Review
כלי ייחודי המאפשר ניהול מושכל של סוגיות Talent קריטיות
האם אתה יודע מה חשוב לעובדים שלך?
אנו מסייעים ללקוחותינו להגביר את שביעות הרצון והמחויבות של העובדים בארגון