נתונים מחקריים Interviews, Mckinsey analysis, 2009)) מצביעים על כך שתהליכי ניהול הכישרונות בארגון נכשלים לא פעם. הסיבות לכך הן מגוונות, החל מחוסר מחויבות של ההנהלה לתהליך, דרך חוסר הלימה לאסטרטגיה העסקית של הארגון וכלה בחוסר אינטגרציה והרמוניזציה בין מכלול המרכיבים את התהליך. כל אלו מהווים נדבכים בהיבט הארגוני. למול זאת, נראה כי לא ניתן מספיק דגש וחשיבות על נושא ניהול הקריירה בהיבט האישי. ניכר כי ההסתכלות המחקרית מתמקדת יותר בכשלי התהליך ברמת המאקרו של הארגון ופחות ברמת המיקרו של האדם הבודד.
מאמר זה מזמין את הקוראים בו, להצצה קצרה ביחס לחשיבות של ניהול הקריירה לכישרונות המפתח המאותרים, הערך המוסף שזה מספק לתהליך הכולל וכמה מילים על איך עושים את זה.
קרא מדוע פעמים רבות מהלכי הערכת בכירים אינם מביאים את התוצאות המצופות.
מחקר מקיף זה בוחן את המאפיינים המשותפים לחברות בעלות שיעור צמיחה דו ספרתי (Double Digit Growth) תוך התמקדות בתחום פיתוח המנהיגות.
מאמר קצר, המציג עשרה עקרונות פשוטים לתקשורת אפקטיבית של מנהיגים בארגון
מאמר תמציתי המציג מספר תפיסות בתחום אבחון בכירים, ומציג שש קטגוריות התנהגותיות היכולות להוות מסגרת למדידה והערכה.